Kiistattomana tosiasiana voidaan pitää, että yritykset ja yrittäjät ovat Suomen selkäranka. Keskustelussa jää monesti pienemmälle huomiolle nimenomaisesti pk-yritysten merkittävä asema Suomen talouden peruspilarina, kasvun lähteenä sekä merkittävänä työllistäjänä. Suomi tarvitsee kasvua, uusia yrityksiä, mutta myös toisaalta jatkajia nykyisille yrityksille.
Yrityskauppa– keskeisiä onnistumisen edellytyksiä Lue artikkeli
Monessa organisaatiossa henkilöstön vaihtuvuus hyväksytään liiketoiminnan luonteeseen kuuluvana asiana. Me Monadilla uskomme toisin: matala vaihtuvuus ei ole vain mahdollinen, vaan myös liiketoiminnan näkökulmasta järkevä tavoite.
Hidas vaihtuvuus on nopein tie vakaaseen kasvuun Lue artikkeli
Joukko tunnettuja pirkanmaalaisia on toukokuusta alkaen ahertanut räpylä ja pesäpallomaila kädessä Kaupin stadionilla palauttelemassa mieliin koulun liikuntatunneilla imettyjä oppeja. Ryhmästä muodostetaan neljä joukkuetta, jotka elokuun alussa pelaavat hyväntekeväisyysturnauksen TAYS:n uuden lasten ja nuorten psykiatrisen sairaalan hyväksi.
Pesisritarit lasten ja nuorten asialla – lähde sinäkin mukaan Lue artikkeli
Milloin johtajan arvot todella mitataan? Tampereen kauppakamarin Johtajaverkostossa pysähdyttiin arvoilla johtamisen äärelle. Keskusteluissa korostui, että arvot eivät ole juhlapuheita varten, vaan ne näkyvät arkisissa päätöksissä ja siinä, miten ihmisiä kohdataan.
Kamppailen alisuoriutuminen- termin kanssa. Haluan puhua johtamisesta. Perusteluna tähän, että pääni sisällä alisuoriutuminen sanassa on laiskuuden ja asennevamman konnotaatio. Syy sille, että joku ei pääse tavoitteisiin on paljon monitahoisempi – syy voi olla laiskuuden vastakohta. Ennen kuin päästään toteamispisteestä eteenpäin, kannattaa tutkia juurisyy.
Alle tavoitteiden – mikä avuksi? Lue artikkeli
Työelämä on keskellä murrosta, jossa mikään ei tunnu olevan pysyvää – paitsi itse muutos. Organisaatiot ympäri maailmaa pohtivat nyt, mitä työ on, missä sitä tehdään ja millä ehdoin. Samalla kun teknologia mahdollistaa uudenlaisia tapoja toimia, se haastaa meidät myös arvioimaan uudelleen johtamista, yhteisöllisyyttä ja sitoutumista.
Työelämä murroksessa – mitä johtajien tulisi tehdä nyt? Lue artikkeli
Luuletko käyttäväsi dataa tehokkaasti johtamisessa? Entä jos kerron, että työkalupakistasi puuttuu – tai on vajaakäytöllä – yksi kriittinen tietopääoma?
Etumatkaa johtajalle: Valjasta henkilöstötieto ja tekoäly kilpailueduksi Lue artikkeli
Mies viininpunaisessa bleiserissä ja ranteissa paksut kultaketjut heiluen meuhuaa myyntijohtajan kulmahuoneessa, kuinka kuun loppuun on vielä paljon aikaa, kokonainen viikko. Tuloksia ei ole tullut, mutta myyjä vetää pitkää siimaa, kunnon rysää, johon isot kalat uivat loppukuusta. Bonareita pitäisi saada pöytään heti!
Johda myyjiesi todellista osaamista – analyysi kertoo kehityskohteet Lue artikkeli
Ei puhuta. Tämä on usein vastaus, kun kysyn johtajilta, puhuvatko he työpaikallaan tunteista. Miksi tunteista, fiiliksistä tai tunnelmasta puhuminen on
Puhutaanko teillä tunteista? Lue artikkeli
Me pystyttäisiin kyllä, mutta kun johto…. Me päästäisiin tavoitteisiin, mutta kun markkina… Tiiminä haluttaisiin onnistua, mutta kun esihenkilö… Mutku-tiimissä löydetään
Mutku-tiimi yltää parhaimmillaan keskinkertaiseen Lue artikkeli
