Smith ja Berg (Paradoxies of Group Life) kuvaavat, miten ryhmät toimivat paradoksien varassa. Vastakkaiset voimat eivät ole häiriöitä, vaan toiminnan edellytys. Omassa työssäni kohtaan tasapainoilua mm. näiden voimien ristiriidoista:
PARADOKSIT TIIMISSÄ – häiriö vai käyttövoima? Lue artikkeli
Maailma muuttuu nopeammin kuin koskaan. Strategiat elävät, teknologia kehittyy ja toimintaympäristö on täynnä epävarmuutta. Juuri siksi arvot ovat tänään tärkeämpiä kuin pitkään aikaan. Ne ovat harvoja asioita, joista ei tarvitse – eikä pidä – joustaa. Arvot eivät poista epävarmuutta, mutta ne antavat suunnan silloin, kun vastaukset eivät ole selviä.
Arvot, joista emme jousta Lue artikkeli
Rohkeus johtamisessa ei useimmiten näy suurina sanoina tai nopeina vastauksina. Se näkyy siinä, mitä uskaltaa sanoa silloin, kun olisi helpompaa vaieta. Ja siinä, mitä uskaltaa kysyä silloin, kun ympäristö olettaa varmuutta.
Rohkeus johtamisessa ei ole varmuutta – vaan rehellisyyttä Lue artikkeli
Vielä hetki sitten johtajalta odotettiin ennen kaikkea varmuutta. Selkeitä vastauksia, nopeita päätöksiä ja kykyä näyttää suuntaa silloinkin, kun maailma ympärillä muuttui. Tänään johtajalta odotetaan yhä enemmän jotakin muuta: kykyä kysyä, kuunnella ja ajatella yhdessä.
Johtaminen ei ole enää yksilösuoritus Lue artikkeli
Ensimmäisessä blogissa pohdin, miksi johtamisjärjestelmä on yrityksen kasvun näkymätön moottori ja mitä sillä tarkoitetaan. Tässä kirjoituksessa siirryn seuraavaan kysymykseen: millainen on hyvä johtamisjärjestelmä? Pureudun siihen kolmen keskeisen elementin: kirkkauden, linjakkuuden ja
strategisen toimijuuden, kautta.
Projektipäälliköt ovat pitkään keskittyneet hallinnollisiin tehtäviin: suunnitteluun, seurantaan ja raportointiin. Nykypäivän monimutkaisissa ja nopeasti muuttuvissa projekteissa tämä ei enää riitä.
Projektipäälliköstä tulevaisuuden johtajaksi Lue artikkeli
Jokainen johtaja ja esihenkilö haluaa onnistua työssään, olla hyvä ihmisten johtaja ja esihenkilö, saavuttaa tavoitteet ja tuntea työnsä merkitykselliseksi. Usein
”Ärsyttävät johdettavat” – miksi johtaja turhautuu? Lue artikkeli
