Blogi

Jaakko Lintunen ja Minna Valonen. Organisaation muutos osataan yleensä projektoida mallikkaasti, mutta onnistuneen tuloksen tärkeät tukijalat – tavoite, viestintä ja […]

Ville Tolvanen, hallitusammattilainen, kasvujohtamisen ja muutoksen arkkitehti. Kun koronakriisi on ainakin osittain helpottanut, on hyvä hetki pohtia, mitä ”täydellisestä myrskystä”

Mikael Jungner, toimitusjohtaja, Kreab Helsinki Digitalisaation piilevä hyöty on reaaliaikainen tilannekuva. Tieto siitä, mikä on ­tilanne juuri nyt. Mitä kukin

Matti Apunen En muista, että yksikään futuristi olisi vuosi, pari sitten ennustanut sitä, mitä nyt on tekeillä. Maailmalla tavara seisoo

Timo Uusiprosi, Hohdin Oy. Työelämän ja nyrkkeilyn tyrmäysten syyt ovat usein samat. Tilannearvio pettää ja toiminta on sopimatonta. Adam Kowanack

Pirjo Virtanen, Greenstep Oy. Maailmalla kohistaan Glasgow’ssa 31.10.–12.11. järjestettävästä COP26-konferenssista eli YK:n ilmastokokouksesta. Herää kysymys, onko sillä vaikutusta suomalaisen kasvuyrityksen

Matti Apunen Elinkeinoelämän keskusliiton EK:n arvion mukaan ikääntynyt yrittäjä haluaisi hypätä syrjään lähes 10 000 yhtiössä. EK:n asiantuntija Jari Huovinen

Tiina Elovaara, yhteiskunnallisen vaikuttamisen asiantuntija, Kreab Helsinki Vaikuttajaviestintä on vuorovaikutusta vaikuttajien kanssa. Vaikuttajat ovat poliitikkoja, viranomaisia, mediaa ja muita tärkeitä

Mika Aittamäki, Topliner Ensemble Oy. Tavoitteiden naulaaminen ja peräpeilistä saavutuksien vilkuileminen eivät ole johtamista. Ne ovat managerointia. Ne ovat stressin

Saara Tarumo, Happy Company Oy. Muutoskyvykkään johtajan on kannustettava yhteisöään kyseenalaistamaan, löytöretkeilemään ja toimimaan autonomisesti. Johtajasta itsestään on löydyttävä empatiaa,