Kasvustrategiat rakensivat menneen aikakauden menestystä, mutta tämän päivän turbulenssi vaatii muuta. Tekoälyn, datan ja globaalien kriisien keskellä yritykset ja maailmanpolitiikka tarvitsevat muutosstrategioita – radikaalia uudelleenmuotoilua, joka ei tyydy viilaamaan pintaa, vaan uskaltaa rakentaa uutta.
Tekoälyn, robotiikan ja biotekniikan vauhdittama neljäs teollinen vallankumous ja ympäröivän maailman turbulenssi pakottavat meidät päivittämään liiketoiminnan johtamisen työkalujamme. Maailman talouden kukoistuksen kaudella totuimme laatimaan kasvustrategioita. Nyt tarvitsemme kasvustrategioiden sijaan muutosstrategioita. Kun kasvustrategia kysyy, miten paljon on mahdollista saada irti globaalista kasvusta joko globalisoitumalla tai erikoistumalla, muutosstrategia etsii tapoja uudistua, jotta yritys pysyy kilpailukykyisenä – tai edes elinkelpoisena. Muutosstrategia on parhaimmillaan kykyä radikaaliin uudelleenmuotoiluun (radical redesign), jossa ei riitä pieni kulmien viilaaminen, vaan on rakennettava jotain aivan uutta vanhan tilalle.
Toisen maailmansodan jälkeen Yhdysvallat nousi maailman talouden veturiksi – ei vain suurimmaksi taloudeksi, vaan koko järjestelmän arkkitehdiksi. Nyt amerikkalaiset pohtivat, mistä löytyy se kasvuvauhti, johon he ovat vuosikymmenet tottuneet. Nykyinen hallinto on kaivanut kasvun arsenaaliksi vanhat, ehkä vielä ennen globalisaatiota toimineet työkalut, kuten tullipolitiikan. Samaan aikaan tapa johtaa liittovaltiota on muuttunut, mikä on havahduttanut ihmiset siitä, että Washingtonissa tehtävillä päätöksillä onkin vaikutusta heidän arkeensa.
Tekoälyn tarjoamat näkemättömät datan hyödyntämismahdollisuudet ovat mullistaneet kykymme rakentaa tarkempia strategioita ja ymmärtää toiminnastamme enemmän kuin koskaan aikaisemmin. Muutosstrategioissa ei riitä, että ”tuntuu tältä”, vaan tarvitsemme faktoja, ennakointia ja skenaarioita. Data näyttää, mistä tulemme, mutta se myös paljastaa, minne olemme matkalla. Datan avulla muutosta voidaan johtaa tietoon perustuen, ei poliittisten oikkujen tai hallituksen puheenjohtajan henkilökohtaisten mielipiteiden varassa. Samalla meillä on aivan uudet mahdollisuudet manipuloida dataa tarkoitusperiemme edistämiseksi ja piilovaikuttaa ihmisiin esimerkiksi algoritmien avulla. Konfliktit tieteelliseen tutkimukseen uskovien ja dataa manipuloivien välillä kasvavat. Kysykää vaikkapa USA:n tartuntatautivirastolta.
Jos maailmanpolitiikkaa johdettaisiin muutostrategioihin liittyvän käsitteen Lean Six Sigman hengessä, emme tuhlaisi miljardeja konflikteihin ja asevarusteluun, vaan poistaisimme hukan. Etenkin pitkällä aikavälillä sodan hinta on aina negatiivinen: tuho ja inhimilliset menetykset syövät kestävän kasvun pohjan. Radikaalia uudelleenmuotoilua tarvitsisivat myös monet maailmansotien jälkeen perustetut instituutiot, kuten YK, joiden tehtävänä oli varmistaa, ettemme ikinä toista menneisyyden virheitämme.
Kasvu ja muutos linkittyvät lopulta yhteen syvällä tasolla. Kuten toukka tarvitsee metamorfoosin tullakseen perhoseksi, myös uusi kasvu vaatii muutosta. Jos yritykset tai yhteiskunta eivät muutu, kasvu muuttuu harhaksi. Jos omassa elämässä toivoo kasvua, mutta jatkaa käyttäytymistä samalla tapaa, muutos harvoin toteutuu. Kasvu vaatii oman itsensä rehellistä, avointa ja peittelemätöntä tutkimista – sitä mainitsemaani dataa. Usein eniten manipuloimmekin oman elämämme dataa, koska pelkäämme muuttaa elämäämme – avioliittoamme, työuraamme tai vaikkapa suhdettamme sukulaisiin. Siksi kysynkin juuri sinulta: miten sinun pitäisi muuttua – ja miten olet valmis muuttumaan – jotta kasvu olisi mahdollista omassa elämässäsi ja yhteisessä tulevaisuudessamme?
Karoliina Lehtonen
CEO, Founder, Booming Strategies & Marketing