Monessa organisaatiossa henkilöstön vaihtuvuus hyväksytään liiketoiminnan luonteeseen kuuluvana asiana. Me Monadilla uskomme toisin: matala vaihtuvuus ei ole vain mahdollinen, vaan myös liiketoiminnan näkökulmasta järkevä tavoite.
Vakaasti kasvava ohjelmistoyritys tarvitsee ympärilleen luottamusta, jatkuvuutta ja yhteistä ymmärrystä. Kun ihmiset tuntevat toisensa ja yrityksen toimintatavat, energiaa ei kulu jatkuvaan perehdyttämiseen tai hiljaisen tiedon menettämiseen. Tuloksia syntyy nopeammin, kun työntekijällä on turvaa ja aikaa keskittyä itse työhön.
Arvot näkyvät arjessa, eivät vain strategiakalvoilla
Työntekijöiden pysyvyys ei synny yksittäisistä eduista tai ulkoisista houkuttimista, vaan arjessa näkyvistä päätöksistä. Meillä jokaisella on omat, pysyvät työpisteet, täysi etätyövapaus ja vapaus vaikuttaa omiin työvälineisiin. Nämä eivät ole etuja siksi, että ne näyttävät hyvältä rekrytointi-ilmoituksessa, vaan siksi, että ne poistavat kitkaa työstä ja mahdollistavat keskittymisen.
Arjessa panostamme asioihin, jotka tukevat ihmisen kokonaishyvinvointia: työn ja perhe-elämän yhteensovittamista, yhteisöllisyyttä ja uuden oppimista. On mahdollista hoitaa sairasta lasta ilman todistuksia tai käyttää lastenhoitopalvelua työnantajan tukemana. On mahdollista ehdottaa uusia liikuntaharrastuksia ja kokeilla niitä yhdessä työkavereiden kanssa. Tärkeintä ei ole se, että järjestetään toimintaa, vaan että työntekijä kokee voivansa vaikuttaa omaan arkeensa.
Työyhteisö, jossa voi olla keskeneräinen
Moni sanoo arvostavansa psykologista turvallisuutta, mutta harvempi osaa sanoittaa, mitä se tarkoittaa käytännössä. Meille se näkyy siinä, että työntekijä uskaltaa kokeilla, oppia ja jopa epäonnistua. Turvallinen työyhteisö rakentuu siitä, että ihmisiä ei mitata yksittäisten suoritusten perusteella, vaan onnistumisia jaetaan avoimesti ja yhteisesti.
Palkitsemisen kulttuuri ei tarkoita meillä yksilökilpailua. Sen sijaan jaamme kiitosta läpinäkyvästi, ja juhlistamme isompia onnistumisia koko työyhteisön voimin. Tämä ei ole vain kulttuuriteko. Se on myös liiketoiminnallinen valinta. Kun yhteisö kannattelee yksilöä, syntyy pitkäjänteistä ja laadukasta työtä.
Sijoitus, joka maksaa itsensä takaisin
Olemme tietoisesti rakentaneet henkilöstöetuja, jotka tukevat työkyvyn säilymistä, keskittymiskykyä ja luovuutta. Panostamme ergonomiaan, liikuntaan ja työhyvinvointiin. Emme laske kaikkea euroissa, mutta tunnistamme hyvin, mitä matala vaihtuvuus meille maksaa ja mitä se meille säästää.
Kukaan ei kaipaa jatkuvaa rekrytointikierrettä, jossa hiljainen tieto katoaa ja tiimi hakee jatkuvasti uutta rytmiä. Kun ihmiset pysyvät talossa pitkään, kehittyvät myös toimintamallit, asiakkuudet ja osaaminen. Tämä näkyy suoraan asiakastyössä: asiakkaat arvostavat vakautta ja jatkuvuutta myös kumppaneissaan.
Kasvu ei vaadi kiirettä, vaan suunnan ja ihmiset, jotka haluavat kulkea samaa tietä
Matala vaihtuvuus ei synny itsestään. Se vaatii rohkeutta kyseenalaistaa vanhoja käytäntöjä, investoida inhimillisiin ratkaisuihin ja ottaa ihmiset mukaan arjen suunnitteluun. Vahva yhteisö ei rakennu valmiiksi, vaan syntyy vuorovaikutuksesta, luottamuksesta ja halusta olla enemmän kuin pelkkä työpaikka.
Vakaata kasvua ei voi kiirehtiä, mutta sen voi mahdollistaa, kun ihmiset kokevat voivansa sitoutua. Meille se on ollut nopein tie eteenpäin.
Viivi Juutila
Henkilöstöjohtaja
Monad Oy