Strategia ohjaa organisaation toimintaa, ja se auttaa asettamaan tavoitteita sekä antaa selkänojan toimivalle johdolle arjen työhön. Strategian määrittäminen onkin yksi organisaation hallituksen keskeisiä päätöksiä. Tampereen kauppakamarin strategiatyö on parhaillaan käynnissä, ja tavoitteemme on loppuvuoden aikana määritellä toimintaamme ohjaavat tienviitat tulevalle 3+3 vuoden strategiakaudelle.
Strategia määrittelee toimintamme päämäärän, perustehtävän ja arvot. Nämä ovat yleensä pysyvämpiä, kun taas strategiassa valitut painopisteet määritellään usein muutaman vuoden aikajänteellä. Strategiassa keskeistä on tehdä valintoja – määritellä se, mihin panostamme ja mitä emme tee. Vaikeinta usein on tehdä poisvalintoja.
Strategiaa on syytä tarkastella rullaavasti ja arvioida tehtyjä valintoja suhteessa ympäröivän maailman kehittymiseen säännöllisesti. Resilienssiä on viime vuosina tarvittu erityisen paljon, kun olemme kohdanneet haasteita – kuten Covid, Venäjän hyökkäyssota, energiakriisi – joita vain harvoissa strategioissa osattiin huomioida.
Tampereen kauppakamarin visiona on vauras, avoin ja kilpailukykyinen Pirkanmaa. Vision toteutuessa Pirkanmaa on jatkossakin Suomen vetovoimaisin maakunta niin yrityksille kuin sen asukkaille. Visio on innostava ja voimaannuttava.
Kauppakamarimme arvot ovat luotettavuus, asiantuntijuus ja yhteistyö. Arvot ovat vain sanahelinää, jos ne eivät näy arjessa. Menestyvän organisaation onkin hyvä aika ajoin reflektoida sitä, miten arvot ovat näkyneet toiminnassa ja olemmeko tyytyväisiä näkymiseen. Tiimien arvokeskustelut ovat kehittyvän organisaation arkea. Arvojen näkymistä arjessa kannattaa kysyä myös asiakkailta ja sidosryhmiltä.
Kauppakamarimme perustehtävä on edistää alueen elinkeinoelämän toimintaedellytyksiä, yrittäjyyttä, tervettä kilpailua, kansainvälistymistä ja markkinataloutta. Tulevalla strategiakaudella kauppakamarimme tärkeitä teemoja ovat mm. saavutettavuus, osaaminen, työvoima ja kansainvälistyminen.
Laadimme vuosittain strategiaan ja jäsenkyselyyn nojaavan vaikuttamissuunnitelman, jossa nostamme keskeisiä vaikuttamisen painopisteitä ja konkreettisia lyhyemmän aikavälin toimenpiteitä. Saavutettavuuden osalta keskeisiä ovat tie- ja raideliikenteen investoinnit alueellemme. Osaamisen ja elinikäisen oppimisen osalta tekoälyn vaikutukset eri liiketoimintoihin ja liiketoimintamahdollisuuksiin pohdituttavat. Korkeakouluyhteisön ja toisen asteen oppilaitosten sekä yritysten hyvä vuoropuhelu on tärkeää, jotta koulutus vastaa työelämän tarpeisiin mahdollisimman hyvin.
Suomen työikäinen väestö vähenee vauhdilla. Meidän pitää nostaa työn tuottavuutta, mutta myös houkutella osaavaa työvoimaa ulkomailta Suomeen. Alueellamme on monta menestyvää vientiyritystä, joita yhdistää halu ja rohkeus kasvaa. Perinteisesti tärkeimmät vientimarkkinat olemme löytäneet läheltä Ruotsista ja Saksasta. Suomen Nato-jäsenyyden myötä myös USA:n markkinoilla on avautunut uusia mahdollisuuksia tuontitulleista huolimatta.
Vanhan kansan viisaus sanoo, että hyvin suunniteltu on puoliksi tehty. Tämä pitää paikkaansa, mutta sanonnassa on myös toinen puoli – hyvin suunniteltu on vielä puoliksi tekemättä. Strategian onnistumisen määrittää lopulta organisaation kyky saada strategia eläväksi ja toimintaa ohjaavaksi suunnitelmaksi. Kauppakamarin strategian onnistumista voi mitata alueemme BKT:n kasvulla sekä menestymisellä vetovoima- ja hyvinvointimittareissa.
Toivotan menestystä syksyyn ja loppuvuoteen!
Jani Vilpponen
Tampereen kauppakamarin
puheenjohtaja