Kun Insta Group Oy:n hallituksen varapuheenjohtaja ja Mattssonin perheen äänivaltaa yrityksessä käyttävä Niklas Mattsson kertoo Instasta, hän kertoo rohkeudesta tarttua mahdollisuuksiin – ja historiasta, joka on nykypäivää. Äänessä on syvää arvostusta.
Niklas Mattssonin vaari Finn Mattsson perusti Automatiikka-Asentajat Mattsson & K:nit -yhtiön Tampereen Sammonkadulle kellaritiloihin vuonna 1960. Myöhemmin nimi muuttui Instrumentointi Oy:ksi, vuonna 2006 Insta Group Oy:ksi. Se jatkoi kehitystään teollisuusautomaatioon, kyberturvallisuuteen, ohjelmistokehitykseen ja puolustusalaan keskittyvänä teknologiakonsernina.
Sarankulmassa yritys on toiminut 1970-luvun alusta. Tontilla on noin 30 000 neliötä toimitilaa, ja tonttimaata Ilmailunkadun varrelta ostettiin vastikään lisää.
Perinteisesti moderni
Nyt julkisuutta saavat Instan kyberturvallisuuteen ja puolustusalaan liittyvät innovaatiot ja ratkaisut. Mattsson korostaa kuitenkin yrityksen juuria: teollisuuden automaatioasennukset ovat Installe merkittävä liiketoiminta edelleen. Viime vuonna asennukset olivat 15 prosentin osuudellaan yrityksen suurin yksittäinen liiketoiminta-alue. Kaikkiaan teollisuuden osuus liiketoiminnoista on nyt noin puolet. Toinen puolet tulee ohjelmistokehityksestä, kyberturvasta ja puolustuksesta.
Historia on modernisti läsnä, sillä esimerkiksi yhteistyö Puolustusvoimien kanssa ja tietoturva olivat agendalla jo vuosikymmeniä sitten.
– Ensin yrityksessä keskityttiin teollisuuden instrumentointi- ja automaatio-asennuksiin ja vuonna 1972 alkoi avioniikkayhteistyö Puolustusvoimien kanssa. Sitä yhteistyötä on tehty nyt yli 50 vuotta. Puolustusvoimien strateginen kumppani Instasta tuli vuonna 2015. Bensapumppuja ja niihin yrityskortteja yritys alkoi valmistaa yli 30 vuotta sitten – ja tietoturvaosaaminen alkoi kehittyä. Ensimmäinen oma hommani oli liimailla tarroja numeronäppäimiin – joten olin tavallaan kyberturvahommissa jo 1990-luvulla, Niklas Mattsson naurahtaa.
”Sopiva fokus, muttei liian jäykkää”
Yrityksen viimeisin sukupolvenvaihdos toteutettiin joulukuussa 2024, kun Markus Mattsson siirsi osake-enemmistön Niklas Mattssonille ja tämän sisarelle. Äänivaltaisin hallituksessa on Niklas Mattsson.
Hän on kasvanut luontevasti Instaan, mutta työ perheyrityksessä ei ollut ensimmäisenä ammattivalinnoissa.
– Halusin olla jääkiekkoilija aina noin 20-vuotiaaksi. Mutta toisaalta: jo Rellussa eli Tampereen lyseon lukiossa yhteiskuntaopin ja historian opettajan Ilpo Rantasen innostava ote herätti yhteiskunnallista ajatteluani – vaikka en minä mitään poliittista uraa ajatellut. Sitten yliopistossa Amerikassa taloustieteiden opinnoissa luennot kysynnästä ja tarjonnasta havahduttivat: tässä on sitä jotakin! Aika omassa yrityksessä jääkiekkopelaajien agenttina sopimusneuvotteluineen oli hyvä koulu ihmisten kanssa toimimiseen.
Instaan Niklas Mattsson tuli ensin kesätöihin, ja opiskeluun kuuluneen työharjoittelun jälkeen hän jäi firmaan 24-vuotiaana. Hän on ollut mukana muun muassa innovaatio- ja kehitysyksikössä markkinointitehtävissä. Hallitukseen hänet valittiin 2010, varapuheenjohtajaksi 2015. Hallituksessa puhetta johtaa Markus Mattsson.
– Olemme isäni Markus Mattssonin kanssa hyvä parivaljakko, mietimme yhdessä asioita. Olemme aktiivisesti mukana, emme firmassa paikalla ihan päivittäin, mutta riittävästi ajan hermolla, ja pystymme tarpeen vaatiessa tekemään päätöksiä nopeastikin. Uskon vahvaan tiimiin ja osaavaan porukkaan, työntekijöihin, johtoon, hallitukseen. Ei menestymiseen ja johtamiseen ole olemassa mitään taikatemppuja, eikä tämä mikään yhden henkilön show ole.
– Pyrin olemaan kaikissa tilanteissa ja ihmisten kohtaamisissa oma itseni. Siihen joukkueurheilun harrastaminen on antanut hyvää oppia. Totta kai joka päivä voi kehittää sitä, millainen on ja miten ajattelee. Instassa oppii kaikilta koko ajan jotain.
Instaan palkattiin ensimmäinen perheen ulkopuolinen toimitusjohtaja vuonna 1987, kun osake-enemmistö siirtyi Finn Mattssonilta Markus Mattsonille. Hallitukseen ensimmäinen riippumaton jäsen tuli 20 vuotta sitten. Nyt hallituksessa on seitsemän jäsentä, sitä laajennettiin juuri yhdellä uudella jäsenellä, kun yritysstrategian ammattilainen ja Ensto Invest Oy:n toimitusjohtaja Tero Luoma liittyi mukaan hallitukseen.
– Meille on tosi tärkeää, että hallituksessa on perheen ulkopuolisia jäseniä. He tuovat ison lisäarvon omalla osaamisellaan ja kiinnostuksellaan. Isän kanssa haluamme, että hallituksessa on rento meininki ja hyvä tunnelma: sopiva fokus, muttei liian jäykkää. Hierarkia pyritään pitämään matalana. Yrityksen etu ja nöyryys tekemiseen ajavat kaiken edelle.
Yksi Instan vahvuus on pitkäaikainen ja sitoutunut perheyrittäjyys.
– Perheyrittämisellä on oma, iso arvo, samoin kotimaisella omistuksella. Ostajaehdokkaita ja ostokyselyitä toki on ollut, mutta me aiomme pysyä perheyrityksenä. Tavoitteena on olla hyvin johdettu vakaa perheyhtiö, jossa innovatiiviset työntekijät tekevät merkityksellisiä hommia yhteiskunnan eteen. Tavoitteena on, että hallittu ja kannattava kasvu jatkuu, että pidetään yllä hyvä draivi ja fiilis ja tehdään joka päivä työmme.
Arjenturvajoukkoina
Insta on 65 vuodessa kasvanut kellaritiloista noin 1200 ihmistä työllistäväksi huipputeknologian yritykseksi. Liikevaihto on kasvanut 14 vuotta peräkkäin, ja on nyt noin 180 miljoonaa euroa.
– Omistajilla on aina ollut tahto katsoa rohkeasti tulevaisuuteen. Nykyisen johdon edeltäjät ja edeltäjien edeltäjät ovat tehneet oikeita valintoja ja osanneet palkata pystyviä ihmisiä. Työt, joilla lähdettiin liikkeelle, ovat kasvaneet. Asiakassuhteet ovat pitkiä. Ja vaikka joskus menisi tappiolle, se mitä on sovittu, se tehdään. On oltu ketteriä, joustavia ja muuntautumiskykyisiä, Mattsson ar-vioi menestyksen avaimia.
Niin: ja osaava henkilöstö.
– Annamme jengille vastuuta ja tilaisuuden onnistua. Asiantuntijoillamme on vapaus ja velvollisuus tutkia uusia mahdollisuuksia ja reagoida ketterästi. Instalaisilla on tietty ammattiylpeys ja toisaalta nöyryyskin – luottamushan pitää ansaita joka päivä. Meillä on ollut ”raimohelmismäinen” tapa, ei ole tehty itsestämme numeroa. Jatkossa tarkoitus on nostaa osaamistamme entistä paremmin esiin.
Niklas Mattsson uskoo menestykseen vaikuttavan senkin, että työllä, jota Instassa tehdään, on merkitystä koko yhteiskunnan kriittiseen infraan ja turvallisuuteen. Insta on turvaamassa esimerkiksi vedenjakelua, sähköverkkojen toimintaa, lämmöntuotantoa. Puolustusliiketoiminnassa se keskittyy muun muassa tilannekuva- ja johtamisjärjestelmiin, verkottuneen puolustuksen järjestelmäintegraatioihin, kyberturvallisuuteen sekä nykyisen ja tulevan hävittäjäkaluston ylläpitoon ja huoltoon.
Voisi sanoa, että Instassa ollaan töissä arjenturvajoukoissa.
Entäpä tulevaisuuden haasteet?
– Rekrytoimme noin sata henkilöä vuosittain. Osaavan työvoiman saatavuus on aina ajankohtainen haaste, joskaan ei meillä rekrytoinnissa ole suuria ongelmia ollut. Selvästikin puolustusala kiinnostaa nyt, sinne hakeudutaan, ja Tampereella kaupunki-nakin on vetovoimaa.
– Ylipäätään ajattelen ja elän enemmän mahdollisuuksien kuin haasteiden tai vai-keuksien kautta.
Nato ja sota
Niklas Mattsson uskoo maltilliseen kasvuun kaikilla Instan liiketoiminta-alueilla, mutta isoja loikkia hän arvioi voivan tulla kyberturvallisuudessa ja kansainvälistymisessä. Kansainvälistyminen etenee kumppa-nien kanssa.
– Nato ja Nato-maat hankkijoina tietysti avaavat uusia mahdollisuuksia – ei vain meille, vaan muillekin. Kilpailu on kireää, mutta emme me kilpailua pelkää. Työ on hyvin pitkäjännitteistä, jos vaikka miettii hävittäjäkoneiden hankintaprosessia.
Toisaalta esimerkiksi sota Ukrainassa on vaikuttanut merkittävästi paitsi droonien tuotekehitykseen, myös tuotekehityksen nopeuteen.
– Niin… kriisiaikana innovointikyvyn on pakko kasvaa ja kiihtyä.
Kansainvälisyyskään ei ole Instassa viime vuosien ulottuvuus. Asennusprojekteja tehtiin jo 1970-luvulla ympäri maailmaa. Bensan jakelumittareita toimitettiin ympäri Eurooppaa. 1990-luvulla Hornetien avioniikkahuolto lisäsi Instan kansainvälistä toimintaa. Kyberturvaan liittyviä ratkaisuja viedään jo nyt yli 50 maahan.
– Mutta ei meillä ole strategiassa kirjauksia ”vallata” tiettyjä markkina-alueita. Kansainvälistymme ikään kuin omalla painollamme. Uskomme kansainvälisyyden mahdollisuuksiin; sen kehittäminen on tavoite, muttei mikään pakko.
Suomen Nato-jäsenyys ja sota Ukrainassa ovat vaikuttaneet paitsi puolustus-teollisuustuotteiden kysyntään, myös ihmisten asenteisiin. Nato on muuttanut keskustelukulttuuria, nyt voidaan tehdyistä asioista jotain jo vähän kertoa. Instakin tiedotti juuri tammikuun lopussa uudesta kriittisen tiedonsiirron turvaamiseen liittyvästä salainteknologiasta sekä Insta Steel Eagle™ ER -droneratkaisun kehittämisestä yhteistyössä ukrainalaisen kumppanin kanssa.
Onko puolustusteollisuudesta tullut aikaisempaa hyväksyttävämpää?
– Kyllä, ja se näkyy. Suomessa puolustuksen merkitys on tosin ymmärretty paremmin kuin monissa muissa maissa, vaikka oli maassamme aiemmin negatiivisiakin asenteita. Uskon, että koronapandemia oli suomalaisille yhdenlainen ”esikoulu” huoltovarmuuden arvostamisessa. Kotimainen puolustusteollisuus on meidän jokaisen asia ja etu. Pirkanmaallahan puolustusteollisuus on vahva, ja on hyvä, että myös Tampereen kaupunki on lähtenyt tukemaan sitä.
Mitä turvallisuus sinulle merkitsee?
– Että Suomi pysyy Suomena. Haluamme olla työllämme Suomen kokonaisturvallisuuden tuottaja, huoltovarmuusketjun tärkeä toimija ja teollisen omavaraisuuden turvaaja. Haluamme kasvaa hallitusti ja olla hyvä työpaikka yli tuhannelle ihmiselle. Turvallisuutta sekin.
Niklas Mattsson
Syntynyt 1983 Los Angelesissa
Asuu Tampereen Tahmelassa, perheessä vaimo sekä 8- ja 6-vuotiaat lapset
Koulutus
Käynyt koulunsa Tampereella: ala-aste Pispassa, yläaste Klassillisessa, lukio Rellussa. Pelasi jääkiekkoa ja opiskeli Amerikassa kaksi vuotta: juoniorisarjassa Texasissa, yliopistosarjassa New Yorkin osavaltiossa. BBA-tutkinto Tampereen ammattikorkeakoulusta vuonna 2009.
Ura
Kesätyöntekijäksi Instaan vuonna 1999. TAMK:n aikana työharjoittelijaksi vuonna 2007. Toimi myös jääkiekkoilijoiden pelaaja-agenttina SM-liigan ja NHL:n suuntaan, myi osuutensa yrityksestä vuonna 2015.
Insta Groupin hallitukseen vuonna 2010, toimitusjohtajana 11/2022–8/2023. Hallituksen varapuheenjohtaja vuodesta 2015 ja perheen äänivallan käyttäjä joulukuusta 2024.
Harrastukset
Golf, juoksu – maratonejakin – hiihto. ”Ylipäätään kestävyysurheilu. Jääkiekkoa en enää pelaa millään tasolla. Niin, ja penkkiurheilu.”
Suomen Jääkiekkoliiton liittohallituksen, River Golf Oy:n ja Tamhockey Oy:n hallituksen jäsen.
Mistä saat virtaa?
”Koko Instasta, mielenkiintoisista töistä. Urheilu jättää jälkensä. Harrastan liikuntaa 4–5 kertaa viikossa, se on ihan elinehto.”
TOP 3 tavoitteet
”Pitää hyvää huolta yrityksestä ja työpaikoista. Olla hyvä työnantaja. Että yritys pystyy kasvamaan. Ei meillä mitään ”miljardiluokan” liikevaihtotavoitteita ole, mutta tavoite on mahdollistaa se, että toimivan johdon on mahdollisimman helppo tehdä työtään ja että meillä on huippuporukka töitä tekemään.”
Teksti Annikaisa Knuutila • kuvat Olli-Pekka Latvala