Työelämä on keskellä murrosta, jossa mikään ei tunnu olevan pysyvää – paitsi itse muutos. Organisaatiot ympäri maailmaa pohtivat nyt, mitä työ on, missä sitä tehdään ja millä ehdoin. Samalla kun teknologia mahdollistaa uudenlaisia tapoja toimia, se haastaa meidät myös arvioimaan uudelleen johtamista, yhteisöllisyyttä ja sitoutumista.
Työelämä murroksessa – mitä johtajien tulisi tehdä nyt? Lue artikkeli
Luuletko käyttäväsi dataa tehokkaasti johtamisessa? Entä jos kerron, että työkalupakistasi puuttuu – tai on vajaakäytöllä – yksi kriittinen tietopääoma?
Etumatkaa johtajalle: Valjasta henkilöstötieto ja tekoäly kilpailueduksi Lue artikkeli
Mies viininpunaisessa bleiserissä ja ranteissa paksut kultaketjut heiluen meuhuaa myyntijohtajan kulmahuoneessa, kuinka kuun loppuun on vielä paljon aikaa, kokonainen viikko. Tuloksia ei ole tullut, mutta myyjä vetää pitkää siimaa, kunnon rysää, johon isot kalat uivat loppukuusta. Bonareita pitäisi saada pöytään heti!
Johda myyjiesi todellista osaamista – analyysi kertoo kehityskohteet Lue artikkeli
Ei puhuta. Tämä on usein vastaus, kun kysyn johtajilta, puhuvatko he työpaikallaan tunteista. Miksi tunteista, fiiliksistä tai tunnelmasta puhuminen on
Puhutaanko teillä tunteista? Lue artikkeli
Me pystyttäisiin kyllä, mutta kun johto…. Me päästäisiin tavoitteisiin, mutta kun markkina… Tiiminä haluttaisiin onnistua, mutta kun esihenkilö… Mutku-tiimissä löydetään
Mutku-tiimi yltää parhaimmillaan keskinkertaiseen Lue artikkeli
Johtaminen on suuntaamista jotakin kohti: visiota, päämäärää, toivottua asiantilaa. On valittava minne ja miten, ja tehtävä päätöksiä, jotka perustuvat tulevaisuutta
Kuinka johtaa kaninkolossa? Lue artikkeli
