Hallituksen kokous näyttää usein tutulta organisaatiosta riippumatta: esityslista, talouskatsaus ja päätettäviä asioita. Pöydän ääressä voidaan kuitenkin kantaa vastuuta hyvin erilaisista tavoitteista. Yrityksen, kunnan ja järjestön hallitustyössä tarvitaan paljon samaa osaamista, mutta myös ymmärrystä siitä, mikä tekee kustakin omanlaisensa.
Yrityksessä hallituksen katse kohdistuu kilpailukykyyn, kannattavuuteen ja yrityksen arvon pitkäjänteiseen kehittämiseen. Asiakkaiden tarpeet ja markkinoiden muutokset haastavat arvioimaan suuntaa jatkuvasti. Hyvä hallitus tukee johtoa, mutta uskaltaa myös kysyä, kantaako strategia ja ovatko uudistumisen edellytykset kunnossa.
Kunnassa onnistumista tarkastellaan asukkaiden hyvinvoinnin, palvelujen, elinvoiman ja kestävän talouden kautta. Päätöksenteossa sovitetaan yhteen erilaisia arvoja, tarpeita ja aikajänteitä. Demokraattinen keskustelu kuuluu työhön. Sen rinnalla tarvitaan kykyä rakentaa yhteinen suunta ja tehdä valintoja, joiden vaikutukset ulottuvat pitkälle vaalikausien yli.
Järjestössä hallitustyön ytimen muodostavat toiminnan tarkoitus, jäsenet ja yhteisön vaikuttavuus. Talouden on oltava kunnossa, jotta tehtävää voidaan toteuttaa myös tulevaisuudessa. Samalla on huolehdittava ihmisten halusta osallistua. Vapaaehtoisten aikaa ja sitoutumista ei voi johtaa pelkillä päätöksillä: tarvitaan kuuntelemista, luottamusta ja kokemusta työn merkityksellisyydestä.
Näiden erojen tunnistaminen on erityisen tärkeää meille, jotka toimimme useammassa hallituspöydässä. Yhdessä tehtävässä opittu voi avata arvokkaan näkökulman toiseen. Toimintamallit eivät kuitenkaan siirry sellaisinaan. Jokaisessa roolissa on pysähdyttävä kysymään, mitä varten organisaatio on olemassa ja millä perusteella sen onnistumista arvioidaan.
Tampereen Messu- ja Urheilukeskuksessa 29. lokakuuta järjestettävän Hallituspaikka-tapahtuman teema ”Laiskaakin laiskempi hallitus” haastoi pohtimaan hallitusten aktiivisuutta ja kykyä strategiseen keskusteluun. Haaste sopii kaikkiin kolmeen hallituspöytään. Kuinka paljon käytämme aikaa tulevaisuuden vaihtoehtoihin? Uskallammeko kyseenalaistaa totuttuja käytäntöjä ja omia oletuksiamme?
Hallitustyössä voi ja kannattaa kehittyä. Hyväksytty hallituksen jäsen eli HHJ-koulutus antaa eväitä kasvaa hallitusammattilaiseksi ja vahvistaa valmiuksia tuoda hallituksen työskentelyyn omaa osaamista. Koulutus ja käytännön kokemus täydentävät toisiaan, opittu auttaa tarkastelemaan tuttuja tilanteita uudesta näkökulmasta, ja kokemus syventää ymmärrystä hyvästä hallitustyöstä.
Hyvä hallitustyö vaatii valmistautumista, harkintaa ja rohkeutta tehdä päätöksiä. Seuraavassa kokouksessa kannattaa kysyä, mitä meidän on ratkaistava tänään, jotta organisaatiomme onnistuu myös huomenna.