Miten erilaiset motivaatiotekijät voivat vahvistaa tiimin toimintaa ja auttaa saavuttamaan yhteisiä ja haluttuja tuloksia?
Toimiva tiimityöskentely on olennainen osa organisaatioiden menestystä. Yksi tiimien suurimmista vahvuuksista on niiden jäsenten erilaisuus ja monipuolisuus. Näitä voidaan tarkastella tunnistamalla yksilöllisiä motiiveja.
Tiimityöskentelyssä yksilöiden erilaiset motivaatiotekijät oikein valjastettuna vahvistavat tiimin toimintaa. Tieteellisesti pätevä Reiss Motivation Profile® (RMP) -työkalu tuottaa motivaatiotietoa. Se auttaa selvittämään, miten yksilöiden erilaiset motiivit vaikuttavat heidän käyttäytymiseensä ja yhteistyökykyynsä. Tässä blogitekstissä kerrotaan, miten tiimin jäsenten erilaiset motiivit voivat vahvistaa ja täydentää toisiaan ja johtaa saavuttamaan yhteiset tavoitteet ja tulokset.
1. Järjestyksen ja joustavuuden tasapaino
Tiimissä voi olla jäseniä, joilla on korkea järjestyksen tarve, ja toisia, joilla tämä tarve on matala. Korkea järjestyksen tarve tarkoittaa, että henkilö arvostaa selkeitä rakenteita ja suunnitelmia. Tällaiset tiimin jäsenet voivat ottaa vastuulleen yksityiskohtaisen projektinhallinnan ja aikataulutuksen varmistaen, että kaikki etenee suunnitellusti. Toisaalta matalan järjestyksen tarpeen omaavat henkilöt voivat tuoda joustavuutta ja kykyä sopeutua muutoksiin. He voivat auttaa tiimiä mukautumaan odottamattomiin tilanteisiin ja löytämään uusia ratkaisuja ongelmiin. Yhdessä nämä erilaiset lähestymistavat voivat luoda tasapainoisen ja tehokkaan työympäristön.
2. Voittamisen ja sovittelunhalun tasapaino
Koston/voittamisen motiivi liittyy kilpailuhenkisyyteen ja haluun voittaa. Tiimin jäsenet, joilla on korkea koston/voittamisen tarve, voivat tuoda mukanaan energiaa, päättäväisyyttä ja sinnikkyyttä, mikä voi olla erityisen hyödyllistä kilpailutilanteissa tai haastavien tavoitteiden saavuttamisessa. Toisaalta ne, joilla on matalampi tarve tälle motiiville, voivat edistää yhteistyötä ja harmonista työskentelyä. He voivat toimia välittäjinä, sovittelijoina ja varmistaa, että tiimin sisäinen kommunikaatio pysyy avoimena ja rakentavana. Näiden motiivien yhdistäminen voi auttaa tiimiä saavuttamaan tavoitteensa tehokkaasti samalla ylläpitäen positiivista työilmapiiriä.
3. Uteliaisuuden ja käytännöllisyyden tasapaino
Uteliaisuusmotiivi liittyy tiedonhaluun ja älylliseen uteliaisuuteen. Tiimin jäsenet, joilla on korkea uteliaisuuden tarve, voivat tuoda mukanaan syvällistä analyysia ja uusia näkökulmia, jotka voivat rikastuttaa tiimin keskusteluja ja päätöksentekoa. He nauttivat monimutkaisten ongelmien ratkaisemisesta ja voivat innostaa muita tiimin jäseniä tutkimaan asioita syvällisemmin. Tämä voi johtaa innovatiivisiin ratkaisuihin ja parantaa tiimin kykyä sopeutua muuttuviin olosuhteisiin.
Toisaalta tiimin jäsenet, joilla on matala uteliaisuuden tarve, voivat keskittyä käytännöllisiin ratkaisuihin ja tehokkaaseen toimeenpanoon. He voivat auttaa pitämään projektit aikataulussa ja varmistaa, että tiimi ei eksy liialliseen pohdiskeluun tai teoreettiseen keskusteluun. Tämä tasapaino uteliaisuuden ja käytännöllisyyden välillä usein auttaa tiimejä saavuttamaan tavoitteensa tehokkaasti ja innovatiivisesti, parantaa tiimin suorituskykyä ja johtaa parempiin tuloksiin.
Erilaisuuden voima yhteisten tavoitteiden saavuttamisessa
On tärkeää, että tiimin johtaja tunnistaa nämä erilaiset motivaatiotekijät ja osaa hyödyntää niitä tiimin eduksi. Tämä voi tarkoittaa esimerkiksi seuraavia:
- annetaan tilaa sekä syvälliselle pohdinnalle että käytännönläheiselle toiminnalle,
- huomioidaan pieni kilpailullisuus energian nostattajana, mutta varmistetaan myös, että sisäinen kommunikaatio pysyy avoimena ja rakentavana,
- eikä unohdeta joustavuuden vaalimista tekemisessä tai vastaavasti sitä, että huolehditaan suunnitelmien laatimisesta ja niistä kiinni pitämisestä.
Näin toimien jokaisen tiimin jäsenen panosta arvostetaan ja hyödynnetään. Tällöin voidaan luoda energinen ja tehokas tiimi, joka yltää yhteisiin tavoitteisiin ja saavuttaa halutut tulokset.
Taulukkoa luetaan seuraavasti: vaakarivillä on kuvattuna yhden tiimin jäsenen kaikki 16 motiivia ja pystyrivillä yksi motiivi koko tiimin osalta. Värien merkitys on seuraava: Vaalean sininen eli matala motiivi; tumman sininen eli korkea motiivi; oranssi eli tasapuolinen motiivi. Kiinnitä huomio erityisesti blogissa kuvattuihin motiiveihin, joita ko. tiimistä löytyy (järjestys, kosto/voittaminen, uteliaisuus).
Johanna Saari
YTM
Salla Aaltonen
FM
Teoiksi Oy:n perustajat, Johda MotivaatiollaTM -valmentajat, sertifioidut RMP Motivaatio- ja Tiimivalmentajat.
Teoiksi Oy on motivaatiolla johtamiseen ja aikaansaamiskyvyn parantamiseen erikoistunut valmennus- ja asiantuntijakumppani.
Johda MotivaatiollaTM – saavuta haluttuja tuloksia.
Teoiksi Oy
0407673778
aikaansaajat@teoiksi.fi
teoiksi.fi